Martin Echt GmbH Digitalisierung & KI
Containerbrücken im Hamburger Hafen bei Nacht; ein Teil der Kranausleger und der Ladung löst sich in leuchtende orange Würfel und Datenlinien auf

Martin Echt GmbH

Digitale Transformation: Wir setzen die Segel.

Unsere Expertise für Ihre digitale Zukunft.

Wir sind darauf spezialisiert, Unternehmen bei der Einführung und Optimierung digitaler Prozesse und Technologien zu unterstützen. Sie brauchen eine KI-Strategie? Sie suchen eine erste Orientierung, was KI-Werkzeuge im Betrieb wirklich leisten? Dann sind Sie hier richtig.

Jetzt Projekt anfragen Was wir machen
seit 2010
in der Digitalisierung operativer Prozesse
50+
umgesetzte Projekte
seit 2023
Partner im FM-Connect Beratungsnetzwerk
1 Ansprech­partner
von der Analyse bis zur Umsetzung

Worum es geht

Erst der Betrieb, dann die Technik

Die Schlagzeilen sind voll von KI-Wunderwerken. Die Frage, die in Unternehmen tatsächlich auf dem Tisch liegt, ist eine andere: Welche Anwendung bringt bei uns einen Nutzen, der nach sechs Monaten noch da ist?

Von leistungsstarken Sprachmodellen wie ChatGPT, Gemini und Claude über spezialisierte Suchdienste wie Perplexity bis zu Open-Source-Modellen wie Mistral entwickelt sich die Landschaft rasant, und auch Werkzeuge wie Microsofts Copilot versprechen, die Arbeitswelt zu verändern. Statt blind auf den neuesten Trend zu setzen, sehen wir uns an, wie bei Ihnen tatsächlich gearbeitet wird — und suchen die Stellen, an denen sich etwas rechnet.

Häufig zeigt sich dabei, dass zuerst etwas anderes fehlt.

Digitale Prozesse schaffen die Basis für erfolgreiche KI-Integration.

Martin Echt

Stellen Sie sich vor, Ihre Daten liegen verstreut in Papierakten — dann nützt Ihnen das beste Modell nichts. Digitale Abläufe ermöglichen die automatisierte Erfassung von Daten, durchgängige Arbeitsabläufe, eine belastbare Auswertung und die Anbindung von KI-Systemen. Unternehmen ohne digitalisierte Prozesse verpassen die Vorteile und bleiben im Wettbewerb zurück.

Deshalb fangen wir nicht mit dem Anbieter an, sondern mit der Bestandsaufnahme. Und wenn die Grundlagen fehlen, sagen wir das — auch wenn ein KI-Projekt der interessantere Auftrag wäre.

Leistungen

Vier Felder, die zusammengehören

Die Hamburger Speicherstadt bei Nacht; ein Teil der Backsteinfassade löst sich in leuchtende orange Würfel und Datenlinien auf

01

Digitalisierung von Geschäftsprozessen

Aus Papier, Laufmappe und Stempel wird ein Ablauf, den man messen kann.

Wir unterstützen Ihr Unternehmen dabei, traditionelle Arbeitsweisen in digitale Abläufe zu überführen — effizienter, transparenter und zukunftsfähiger. Mit einem praxisorientierten Verständnis für technologische Möglichkeiten und für die Anforderungen Ihres Marktes gehen wir dabei Schritt für Schritt vor, nicht in einem großen Wurf.

Konkret heißt das: Stammdaten in Ordnung bringen, Abläufe so beschreiben, wie sie tatsächlich laufen, Dokumente an einen zentralen Ort holen, Freigaben digital abbilden statt auszudrucken, und die Stellen schließen, an denen Daten von Hand aus einem System in ein anderes übertragen werden.

Wenn Sie zuerst wissen wollen, welche Grundlagen bei Ihnen fehlen: Die sechs Punkte, an denen es im Mittelstand regelmäßig hakt, haben wir mit Merkmalen und ersten Schritten aufgeschrieben.

Digitale Grundlagen im Einzelnen
Containerbrücken im Hamburger Hafen bei Nacht; ein Teil der Kranausleger löst sich in leuchtende orange Würfel und Datenlinien auf

02

KI-Strategie und Automatisierung

Kein Standardpaket, sondern die Anwendungsfälle, die bei Ihnen tatsächlich tragen.

Jedes Unternehmen ist anders, und so sollte auch die KI-Strategie sein. Gemeinsam analysieren wir Ihre Herausforderungen und entwickeln Lösungen, die zu Ihrem Betrieb passen — und begleiten Sie bei der Einführung, nicht nur bei der Auswahl.

Ein Vorhaben beginnt bei uns nicht mit dem Anbieter, sondern mit dem Anwendungsfall: klein genug, um ihn zurückdrehen zu können, messbar an etwas, das vorher festgelegt wurde, und für niemanden im Haus bedrohlich. Danach kommt die Prüfung — Serverstandort, Auftragsverarbeitung nach Artikel 28 DSGVO, Mitbestimmung. Und acht Wochen später sehen wir nach, ob es noch benutzt wird.

Für Einkaufsorganisationen gibt es dazu ein eigenes Angebot — mit dem Schwerpunkt auf verbrauchsabhängigen Kosten und auf dem Weg von der Bestellung bis zur Rechnungsfreigabe.

KI im Einkauf
Die Köhlbrandbrücke bei Nacht; die Spitze des vorderen Pylons löst sich in leuchtende orange Würfel und Datenlinien auf

03

Veränderung im Betrieb begleiten

Technik ist selten das Problem. Zuständigkeit, Mitbestimmung und Gewohnheit schon.

Wir sind ein Partner, der nicht nur berät, sondern umsetzt — fachliche Beratung und technische Realisierung in einer Hand. Der Teil, der dabei am häufigsten unterschätzt wird, ist der organisatorische: Wer ist im Haus verantwortlich, mit Namen, Zeitanteil und Budget? Wie wird die Arbeitnehmervertretung eingebunden? Und wer sagt es, wenn etwas nicht funktioniert?

Diese Fragen entscheiden häufiger über den Erfolg eines Vorhabens als die Wahl des Werkzeugs. Wir stellen sie früh, weil sie sonst später und teurer gestellt werden.

Zu Rollen, Betriebsvereinbarung und Qualifizierung haben wir aufgeschrieben, was in der Praxis trägt — einschließlich eines persönlichen Erfahrungsberichts.

Organisation und Menschen
Ein Großsegler auf der Elbe in der Dämmerung; die oberen Segel und das Rigg lösen sich in leuchtende orange Würfel und Datenlinien auf

04

KI-Kompetenz im Unternehmen

Artikel 4 der KI-Verordnung betrifft auch Betriebe, die „nur“ ChatGPT benutzen.

Seit dem 2. Februar 2025 verlangt Artikel 4 der EU-KI-Verordnung von Unternehmen, die KI-Systeme einsetzen, Maßnahmen zur Förderung der KI-Kompetenz ihres Personals — auch dann, wenn im Haus nur alltägliche Werkzeuge wie ChatGPT oder Microsoft Copilot benutzt werden. Mit der Digital-Omnibus-Verordnung (EU) 2026/1744, in Kraft seit dem 27. Juli 2026, muss dabei kein bestimmtes Kompetenzniveau einzelner Personen mehr garantiert werden. Die Pflicht, geeignete Maßnahmen zu ergreifen, bleibt.

Bei uns gibt es dafür keine Hauruck-Lösungen mit ewig langen Foliensätzen. KI-Kompetenz statt Buzzwords: ein solides Grundverständnis, in Ihrem Tempo und zugeschnitten auf die Werkzeuge, die bei Ihnen tatsächlich im Einsatz sind.

Schulungen führen wir unter eigener Adresse durch — dort stehen Ablauf, Inhalte nach Rollen und Preise. Für internationale Belegschaften gibt es eine englischsprachige Fassung.

KI-Schulungen für Unternehmen
Stapel alter Papierakten im Dunkeln; ein Teil der Unterlagen löst sich in leuchtende orange Würfel und Datenlinien auf

Ohne digitale Daten ist künstliche Intelligenz nutzlos. Das ist keine These, das ist eine Voraussetzung.

Vorsprung durch Digitalisierung

Was dabei herauskommt

Nicht jedes Vorhaben zahlt auf alle drei Punkte ein. Ein brauchbares zahlt auf mindestens einen ein, und zwar messbar.

01

Effizienzsteigerung

Die Automatisierung von Arbeitsabläufen und der Wegfall manueller Zwischenschritte helfen, Ressourcen besser zu nutzen. In einem mittelständischen Betrieb ist das selten die Roboterstraße, sondern die Freigabe, die heute ausgedruckt und über die Hauspost weitergereicht wird — und morgen einen Weg hat, den man sehen kann.

02

Informierte Entscheidungen

Datengestützte Auswertungen setzen voraus, dass die Daten stimmen. Wer denselben Kunden in drei Systemen unter vier Schreibweisen führt, bekommt aus jeder Auswertung eine Schätzung. Sind die Stammdaten in Ordnung, wird aus einem Bauchgefühl eine Zahl, über die man streiten kann.

03

Wettbewerbsvorteile

Wer seine Abläufe kennt und beschrieben hat, kann schneller reagieren als der Wettbewerb — auf eine neue gesetzliche Anforderung, auf einen Ausfall, auf einen Kunden mit Sonderwünschen. Der Vorsprung entsteht selten durch die neueste Technik, sondern durch die Fähigkeit, sie überhaupt einsetzen zu können.

Kundenstimmen

Was Kunden sagen

Vier Rückmeldungen aus abgeschlossenen Projekten. Die Namen sind abgekürzt, weil die Unternehmen nicht genannt werden möchten — das Projekt steht jeweils dabei.

Ich hätte nie gedacht, dass KI bei uns so einen Unterschied machen würde. Die Martin Echt GmbH hat uns super beraten und unterstützt. Jetzt sind wir effizienter als je zuvor.

Kay M.

KI-Einsatz zur Automatisierung

Die Martin Echt GmbH zeigte uns, dass sie wirklich Praxiserfahrung hat. Sie haben unsere Prozesse auf den Kopf gestellt — im positiven Sinne. Jetzt läuft alles viel runder und endlich auch aus dem Home-Office.

Karin U.

Cloud-Workflow zur Rechnungsfreigabe

Echt beeindruckend, was die Martin Echt GmbH bei uns bewirkt hat. Unsere Abläufe sind jetzt digital — und laufen so viel glatter. Ein riesiger Unterschied.

Andreas M.

Potenzialanalyse der Bestandsprozesse

Ich war skeptisch, ob die digitale Transformation für uns passt, aber die Beratung von Martin Echt GmbH war top. Sie haben wirklich verstanden, was wir brauchen, und uns super unterstützt.

Jovan I.

Einführung eines Dokumentenmanagementsystems

Wer dahintersteht

Ein Ansprechpartner, von der Analyse bis zur Umsetzung

Die Martin Echt GmbH ist ein Partner, der nicht nur berät, sondern auch umsetzt. Fachliche Beratung und technische Realisierung kommen aus einer Hand — Sie sprechen im ersten Gespräch mit derselben Person, die später neben Ihrer IT sitzt, wenn die Felder eingerichtet werden.

Geschäftsführer ist Martin Echt. Zwölf Jahre Betriebsverantwortung in einem Hamburger Scandienstleister — zeitweise gleichzeitig als IT-Leiter und Assistent der Geschäftsleitung, ab 2014 als Betriebsleiter und Prokurist — sind das Fundament dieser Selbstständigkeit.

Partner im FM-Connect Netzwerk

Als Partner des FM-Connect Beratungs- und Ingenieur-Netzwerks begleiten wir seit 2023 gemeinsam Kundenprojekte bei der Digitalisierung ihrer operativen Geschäftsprozesse.

Werdegang und Veröffentlichungen von Martin Echt

Ein Großsegler auf der Elbe in der Dämmerung; die oberen Segel und das Rigg lösen sich in leuchtende orange Würfel und Datenlinien auf

Jetzt den Schritt zur digitalen Transformation wagen

Ein erstes Gespräch dauert zwanzig Minuten und kostet nichts. Danach wissen Sie, was wir an Ihrer Stelle zuerst anfassen würden — ob daraus ein Auftrag wird oder nicht.

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