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Die Elbphilharmonie im Morgendunst; das Wellendach löst sich in leuchtende orange Würfel und Datenlinien auf

Leistungen

Geradewegs zum digitalen Erfolg

Vier Felder, in denen wir arbeiten — und eine Reihenfolge, die sich bewährt hat.

Beratung und Umsetzung aus einer Hand: von der Bestandsaufnahme über die Auswahl bis in die Konfiguration hinein. Sie haben dabei durchgehend denselben Ansprechpartner.

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Einordnung

KI, AI oder künstliche Intelligenz?

Die Schlagzeilen sind voll von KI-Wunderwerken. Doch inmitten des Hypes stellt sich die Frage: Welche Anwendung bietet wirklich einen nachhaltigen Mehrwert für Ihr Unternehmen?

Von leistungsstarken Sprachmodellen wie ChatGPT, Gemini und Claude über spezialisierte Suchdienste wie Perplexity bis zu Open-Source-Modellen wie Mistral entwickelt sich die Landschaft rasant. Auch Automatisierungswerkzeuge wie Microsofts Copilot versprechen, die Arbeitswelt zu verändern. Wir helfen Ihnen, diesen Dschungel zu durchdringen und fundierte Entscheidungen zu treffen.

Statt blind auf den neuesten Trend zu setzen, analysieren wir gemeinsam Ihre Bedürfnisse und finden passende Lösungen, die Ihre Prozesse tatsächlich verbessern. Wir verkaufen dabei keine Lizenzen und beziehen von keinem Hersteller eine Provision — das führt gelegentlich zu Gesprächen, in denen wir empfehlen, gar nichts zu kaufen.

Bevor Unternehmen die Möglichkeiten von KI-Anwendungen ausschöpfen können, ist eine Grundlage digitaler Prozesse unerlässlich. Stellen Sie sich vor, Ihre Daten sind in Papierakten verstreut — ohne digitale Daten ist KI nutzlos.

Digitale Prozesse schaffen die Basis für erfolgreiche KI-Integration.

Sie ermöglichen die automatisierte Datenerfassung, durchgängige Arbeitsabläufe, eine belastbare Auswertung und die Anbindung von KI-Systemen. Unternehmen ohne digitalisierte Prozesse verpassen die Vorteile und bleiben im Wettbewerb zurück.

Im Einzelnen

Die Hamburger Speicherstadt am Morgen; ein Teil der Backsteinfassade löst sich in leuchtende orange Würfel und Datenlinien auf

01

Digitalisierung von Geschäftsprozessen

Aus Papier, Laufmappe und Stempel wird ein Ablauf, den man messen kann.

Wir unterstützen Ihr Unternehmen dabei, traditionelle Arbeitsweisen in digitale Abläufe zu überführen — effizienter, transparenter und zukunftsfähiger. Mit einem praxisorientierten Verständnis für technologische Möglichkeiten und für die Anforderungen Ihres Marktes gehen wir dabei Schritt für Schritt vor, nicht in einem großen Wurf.

Konkret heißt das: Stammdaten in Ordnung bringen, Abläufe so beschreiben, wie sie tatsächlich laufen, Dokumente an einen zentralen Ort holen, Freigaben digital abbilden statt auszudrucken, und die Stellen schließen, an denen Daten von Hand aus einem System in ein anderes übertragen werden.

Wenn Sie zuerst wissen wollen, welche Grundlagen bei Ihnen fehlen: Die sechs Punkte, an denen es im Mittelstand regelmäßig hakt, haben wir mit Merkmalen und ersten Schritten aufgeschrieben.

Digitale Grundlagen im Einzelnen
Containerbrücken am Hamburger Containerterminal im klaren Morgenlicht; ein Teil der Kranausleger löst sich in leuchtende orange Würfel und Datenlinien auf

02

KI-Strategie und Automatisierung

Kein Standardpaket, sondern die Anwendungsfälle, die bei Ihnen tatsächlich tragen.

Jedes Unternehmen ist anders, und so sollte auch die KI-Strategie sein. Gemeinsam analysieren wir Ihre Herausforderungen und entwickeln Lösungen, die zu Ihrem Betrieb passen — und begleiten Sie bei der Einführung, nicht nur bei der Auswahl.

Ein Vorhaben beginnt bei uns nicht mit dem Anbieter, sondern mit dem Anwendungsfall: klein genug, um ihn zurückdrehen zu können, messbar an etwas, das vorher festgelegt wurde, und für niemanden im Haus bedrohlich. Danach kommt die Prüfung — Serverstandort, Auftragsverarbeitung nach Artikel 28 DSGVO, Mitbestimmung. Und acht Wochen später sehen wir nach, ob es noch benutzt wird.

Für Einkaufsorganisationen gibt es dazu ein eigenes Angebot — mit dem Schwerpunkt auf verbrauchsabhängigen Kosten und auf dem Weg von der Bestellung bis zur Rechnungsfreigabe.

KI im Einkauf
Die Köhlbrandbrücke im Morgendunst; die Spitze des vorderen Pylons löst sich in leuchtende orange Würfel und Datenlinien auf

03

Veränderung im Betrieb begleiten

Technik ist selten das Problem. Zuständigkeit, Mitbestimmung und Gewohnheit schon.

Wir sind ein Partner, der nicht nur berät, sondern umsetzt — fachliche Beratung und technische Realisierung in einer Hand. Der Teil, der dabei am häufigsten unterschätzt wird, ist der organisatorische: Wer ist im Haus verantwortlich, mit Namen, Zeitanteil und Budget? Wie wird die Arbeitnehmervertretung eingebunden? Und wer sagt es, wenn etwas nicht funktioniert?

Diese Fragen entscheiden häufiger über den Erfolg eines Vorhabens als die Wahl des Werkzeugs. Wir stellen sie früh, weil sie sonst später und teurer gestellt werden.

Zu Rollen, Betriebsvereinbarung und Qualifizierung haben wir aufgeschrieben, was in der Praxis trägt — einschließlich eines persönlichen Erfahrungsberichts.

Organisation und Menschen
Ein Großsegler auf der Elbe vor der Hamburger Hafensilhouette; Teile der Bebauung lösen sich in leuchtende orange Würfel und Datenlinien auf

04

KI-Kompetenz im Unternehmen

Artikel 4 der KI-Verordnung betrifft auch Betriebe, die „nur“ ChatGPT benutzen.

Seit dem 2. Februar 2025 verlangt Artikel 4 der EU-KI-Verordnung von Unternehmen, die KI-Systeme einsetzen, Maßnahmen zur Förderung der KI-Kompetenz ihres Personals — auch dann, wenn im Haus nur alltägliche Werkzeuge wie ChatGPT oder Microsoft Copilot benutzt werden. Mit der Digital-Omnibus-Verordnung (EU) 2026/1744, in Kraft seit dem 27. Juli 2026, muss dabei kein bestimmtes Kompetenzniveau einzelner Personen mehr garantiert werden. Die Pflicht, geeignete Maßnahmen zu ergreifen, bleibt.

Bei uns gibt es dafür keine Hauruck-Lösungen mit ewig langen Foliensätzen. KI-Kompetenz statt Buzzwords: ein solides Grundverständnis, in Ihrem Tempo und zugeschnitten auf die Werkzeuge, die bei Ihnen tatsächlich im Einsatz sind.

Schulungen führen wir unter eigener Adresse durch — dort stehen Ablauf, Inhalte nach Rollen und Preise. Für internationale Belegschaften gibt es eine englischsprachige Fassung.

KI-Schulungen für Unternehmen
Die Köhlbrandbrücke im Morgendunst; die Spitze des vorderen Pylons löst sich in leuchtende orange Würfel und Datenlinien auf
Eine Brücke ist der ehrlichste Weg über ein Gewässer. Man sieht von Anfang an, wo sie aufhört.

Vorsprung durch Digitalisierung

Was dabei herauskommt

Nicht jedes Vorhaben zahlt auf alle drei Punkte ein. Ein brauchbares zahlt auf mindestens einen ein, und zwar messbar.

01

Effizienzsteigerung

Die Automatisierung von Arbeitsabläufen und der Wegfall manueller Zwischenschritte helfen, Ressourcen besser zu nutzen. In einem mittelständischen Betrieb ist das selten die Roboterstraße, sondern die Freigabe, die heute ausgedruckt und über die Hauspost weitergereicht wird — und morgen einen Weg hat, den man sehen kann.

02

Informierte Entscheidungen

Datengestützte Auswertungen setzen voraus, dass die Daten stimmen. Wer denselben Kunden in drei Systemen unter vier Schreibweisen führt, bekommt aus jeder Auswertung eine Schätzung. Sind die Stammdaten in Ordnung, wird aus einem Bauchgefühl eine Zahl, über die man streiten kann.

03

Wettbewerbsvorteile

Wer seine Abläufe kennt und beschrieben hat, kann schneller reagieren als der Wettbewerb — auf eine neue gesetzliche Anforderung, auf einen Ausfall, auf einen Kunden mit Sonderwünschen. Der Vorsprung entsteht selten durch die neueste Technik, sondern durch die Fähigkeit, sie überhaupt einsetzen zu können.

Abgrenzung

Was wir nicht machen

Wir bauen keine Modelle und trainieren keine, programmieren keine Fachanwendungen und übernehmen keinen Systembetrieb. Wo Entwicklung nötig ist, arbeiten wir mit Leuten zusammen, die das den ganzen Tag machen.

Wir erbringen auch keine Scan- oder Digitalisierungsleistungen. Wo die Erschließung analoger Bestände zur Voraussetzung eines Vorhabens wird, unterstützen wir bei Anforderung, Auswahl und Steuerung eines Dienstleisters; ausgeführt wird sie von einem Fachbetrieb. Der Vollständigkeit halber: Martin Echt berät einen Anbieter dieses Marktes und legt das deshalb hier offen.

Rechtsberatung ist ebenfalls nicht dabei. Wir ordnen ein, welche Pflicht aus der KI-Verordnung, der Datenschutz-Grundverordnung oder dem Betriebsverfassungsgesetz Ihren Betrieb betrifft und wie andere Häuser sie umsetzen. Ob Ihr konkreter Fall standhält, muss ein Anwalt oder Ihr Steuerberater beurteilen.

Containerbrücken am Hamburger Containerterminal im klaren Morgenlicht; ein Teil der Ladung löst sich in leuchtende orange Würfel auf

Jetzt den Schritt zur digitalen Transformation wagen

Sagen Sie uns, welches der vier Felder bei Ihnen ansteht — oder dass Sie das noch nicht wissen. Auch das ist eine brauchbare Ausgangslage.

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